在浙江柯桥区，区综合执法局109名执法干部中，已有96名下沉到基层一线。这些区级机关单位干部前移到街道乡镇执法一线，由乡镇统一管理考核，在与群众接触最密切的地方，一支“能办事、会服务”的生力军正陆续壮大。
“有了下沉干部协助，乡镇干部的压力有所缓解，办事效率更高了。”柯桥区柯岩街道党工委副书记祝明华说。
在北京，自今年7月1日起，原来由市、区有关部门承担的431项相关职权下放至街道办事处和乡镇人民政府，各街乡综合行政执法队相继成立。“相关职权下放的同时，市、区也整合了原来由不同部门管理的各项事务，街道直接实施，大大缩减了执法流程，提高了执法效率，让我们不仅有职权，也能对上级下放的各项职权接得住、省力气。”北京市东城区北新桥街道办事处一名干部说。
在山东，《工作条例》出台时，一名乡镇干部告诉记者，权力依法下放有利于基层实现权责一致，但基层要想真正“接得住”，配套的人力、财力、物力支持也应跟上。“放权赋能应该充分尊重基层实际，要征求基层意见，多听听基层的想法。”西部某省乡镇干部李亮（化名）坦言，放权赋能，贵在精准精确。目前，要运用好下放的权力，基层仍有短板，要真正提高基层治理效率，适应新形势下的基层治理要求，上级部门不能对职权一放了之，仍要给予更多支持，“比如加强培训指导，通过建立机制帮基层干部更好履职，让基层真正强起来。”
担当作为更有劲
完善考核方法，优化治理体系，干部有更多精力提升服务水平
“以前一项为民、为企服务政策出台后，我们只能被动等待服务对象来窗口办理或者‘大海捞针’式搜寻服务对象。”浙江杭州上城区湖滨街道东坡路社区党委书记朱江伟说，自从杭州引入“城市大脑”的智能化综合应用后，可以及时把符合条件的人、需要做的事自动推送给社工，“工作流程得以简化，还能快速推动各项政策落地。”
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