网评：打造领先的创科“孵化器集群”

　　中评社北京5月30日电／网评：打造领先的创科“孵化器集群”

　　来源：大公报　　

　　政府在《香港创新科技发展蓝图》提出目标于2030年把在共享工作空间、创业培育中心及加速器内营运的初创企业数目，从现时约4000间增至7000间，同时培育出30间独角兽企业，助力本港创科生态链发展。要加速达成这个目标，就必须运用企业孵化器的力量，推动初创企业技术转移及成果商品化。孵化器有助提高企业家获取产业资源、建立商业网络的能力，在经验丰富的专业人士指导下，完善产品设计及商业策略，提升其行业竞争优势，协助企业家把想法落地生根。

　　近年随着初创企业数量上升，孵化服务机构的数量随之增加。根据投资推广署的数据显示，本地共有4257家初创公司，较2019年增加了43%，初创公司数目及雇员人数均创历史新高。这些初创企业分布在132处共享工作空间、孵化器及加速器。

　　公营孵化器一直以香港科学园及数码港为首，笔者发现，即使现时有更多的私营孵化服务机构可供选择，近85%本地初创企业仍在公营孵化器内进行孵化，孵化器生态向公营倾斜。

　　纵观全球各地初创生态发展蓬勃的地区，如美国和内地，均有一个私营主导的孵化生态系统作其支撑。两地孵化圈在成熟的进程中，不约而同地从政府主导过渡到私营主导：从最初单纯为初创企业提供场地、基础设施和服务，后因风险资本的投入得以逐渐扩大其功能，提供更具针对性的增值服务和指导；到后来，各类型具有独立投资能力的孵化服务机构更应运而生，为各式各样的初创企业开拓更多融资渠道和服务，利用市场化的运作促进孵化圈的可持续发展。

　　反观，香港的孵化生态圈的发展多年来停滞不前，某程度受制于公营主导。香港科学园及数码港作为获国家科学技术部认可的“国家级科技企业孵化器”，多年来一直大力推动香港创科发展，培育及资助本地具潜力的初创。但公营孵化器的运作难免受制于繁琐的程序及管理架构，无法因应市场转变灵活作出调节，制约了初创企业的发展。

　　反之，私营孵化器以市场主导，背后通常有活跃的风险投资资本支持，较大动力扩大初创企业规模。全球化的孵化集团更掌握广泛的行业资源网络，能为企业与海外投资者穿针引线，策略性地为其搭建所需的人脉网络，带来更多的投资和收购机会。

　　因此，孵化器圈的发展需要由政府主导转变至私营主导；要使生态更趋多元化，引入国际性私人孵化器为关键的一步。

　　事实上，行政长官在去年发表的施政报告提出，吸纳更多海内外知名的初创服务机构落户香港。笔者认为，新田科技城作为未来香港创科发展的核心，汇聚不同领域的初创企业和重点科企，是建立孵化器集群的不二之选。政府可担当领导规划的角色，引进世界级的私人孵化器，如Techstars、500　Global、Y　Combinator等来港发展。

　　引进世界级私人“孵化器”

　　基金会早前发表的《优化各界资源协作　推动香港初创发展》的研究报告中提出了针对国际孵化器在财务、营运和战略需求等方面全面的支援措施：

　　1）推出具吸引力的政策条款：以悉尼科技中心区（Tech　Central）为例，新南威尔士州政府提供3年期的资金、资源和政策支持，成功吸引国际知名的孵化器Techstars落户。香港可以借鉴成功经验，为其提供初始免租期和其他增值服务如人才对接等；

　　2）提供协调服务和财政支援：香港可参考上海市和深圳市的孵化器培育和管理方案，设立服务专员负责协调和解决孵化器的需求，同时补贴施工前运营开支，增加其落户香港的诱因要使创业想法成功落地发芽、成长到开花结果。创业之路困难重重，单凭创业家一己之力难以面对所有难关和挑战。孵化器能在初创发展的道路上为其“传道授业解惑”；建立孵化器集群能够促进跨行业合作，推动商业化进程，使本地初创企业连通国际。政府亦可邀请本地孵化服务机构如“香港人工智能及数据实验室”（HKAI　LAB）和“高诺国际加速器”（G－rocket）等在新田科技城设立分部，促进本地和全球孵化公司的协同合作，加速本地孵化生态圈的多元发展。

　　团结香港基金助理研究总监、助理研究员