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日本“核去核从”

http://www.CRNTT.com   2011-08-08 10:08:17

作为一个大方向，核电将本着“减法原则”在未来一段时期内逐渐削减，同时提高风能、太阳能等自然清洁新能源的份额，直至将核电控制在必要的最小限度内，乃至最终消亡，虽然已不存在太多的争议，却有待政策的细化。至于说废核最终能否成为日本国家战略的选择，可望在多长的时间内实现，在现实操作层面尚存在诸多阻力，有些问题不大，可有的问题却牵涉到经济社会发展的深层机制，被认为是尾大不掉。  　　一是能源缺口如何填补的问题。这曾是反废核派的最有力立论，却被证明是一个伪问题：震后，全国54座核反应堆中，35座已然停堆，到8月还有5座要检修停堆，而巨大的电力缺口在今年夏天“猛暑”中，并未造成太大问题。人们发现，电力总量虽然减少了1/4，但减少的部分原本就是“多余”的。当然，如短期内核电进一步削减的话，也许会对国民生活带来一定影响，但这就要看代替能源问题如何解决了。  　　二是自然新能源产业的孕育和成长问题。核电的削减有赖于风能、太阳能等自然新能源的成长，而由于长期产业政策等原因，目前这一块所能提供的电力仅占区区1%，这当然是远远不够的。此前由于国家能源战略向核电过度倾斜(所谓“原子力行政”)，对新能源的投入不够，以至于未能成为支柱产业。但随着能源战略和产业政策的调整，以日本的研发和制造能力，该产业从小到大，从弱到强未必需要太长的时间。 　　第三个问题是重要的，真真是日本的难言之隐，故至今未见端上台面：过剩的核电制造能力的消化问题。随着半个多世纪的持续开发，日本核电技术居于世界领先地位，国际核电企业以日系为中心，形成了三足鼎立的局面：即日立—美国通用、东芝—美国西屋、三菱—法国阿海珐。大约从五六年前开始，无论哪国制造商中标，日企的份额都是被确保的，国际核电市场的“东洋势力”已成为最重要的存在。而日本自己便在这个市场中处于仅次于美法的第三位，其内需本身便是维系其制造能力的关键之所在。倘若这块蛋糕逐渐“缩水”以致消失的话，几家日系跨国公司的强大到过剩程度的研发、制造能力将如何消化、转型，对日本来说是最头痛的问题。

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